Sobre
Alinhamento de informações
Por meio dessa ferramenta, fica mais fácil enxergar onde é possível a potencialização de resultados. Os dados armazenados auxiliam na projeção de cenários para a tomada de decisão, trazendo novas perspectivas para a gestão da obra, com soluções criativas, reutilização do conhecimento e ações operacionais.
Há muitas particularidades nesta área que, acompanhadas de perto, podem render um lastro financeiro para o empreendimento. E o melhor: todos os dados necessários para conhecer e corrigir esses gaps estão no dia-a-dia da sua obra! Para tirar proveito deles, é preciso avaliar os três pilares da Metodologia APN (Análise dos Pilares do Negócio) – prazo, qualidade e custo, com a ferramenta adequada e a vontade de fazer diferença!
Se esse é o seu caso, temos uma excelente notícia para você: a Plataforma APN+R vai ajudar a colocar em prática a Metodologia APN, ampliando bastante seus resultados ao longo do ciclo de vida do empreendimento!
Implantação em 3 etapas
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1Diagnóstico do empreendimento e alinhamento de expectativas do cliente com a equipe técnica da Plataforma APN+R; -
2Treinamento para os envolvidos no processo, que inclui a introdução à Metodologia APN e motivação para mudança de mentalidade; -
3Uso da Plataforma APN+R com acompanhamento da equipe técnica da plataforma.
Resultados
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Com a disponibilização de dados, naturalmente a Plataforma APN+R estimula os profissionais a se tornarem mais criativos e empreendedores nas soluções.
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O colaborador é estimulado a ter o senso de dono do negócio, pensando em diferentes formas de melhorar resultados.
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Ao reunir dados e analisá-los, as informações são reais e não suposições. A partir de cenários diversos, as soluções tornam-se mais assertivas.
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A plataforma permite a visão do todo e também a análise de processos mais detalhados, do ponto de vista da Engenharia de Custos.
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A Plataforma APN+R permite a melhoria contínua de processos do ciclo de conquistas, a partir do feedback do operacional às decisões tomadas.